近日，江苏康辉新材料科技有限公司举办了《萃经验，育团队》首批课程开发评审仪式。作为内训师系统训练项目的核心枢纽，本次评审既是检验课程开发成果的重要节点，更是为企业战略落地注入可持续人才动能的关键一环。公司总经理康爱旗、各部门负责人、深圳立正顾问机构的老师及学员参加仪式。
一、 锻造培训矩阵，进阶赋能成长
本次内训师培训项目通过课程梳理、课程设计、课程开发、课程呈现四个阶段，构建起完整的培训矩阵。在课程梳理阶段，内训师们深入挖掘业务核心知识，构建学习地图；课程设计环节，他们运用前沿方法论，规划出逻辑清晰、目标明确的课程框架；进入课程开发阶段，内训师们学习课件制作技巧，从课件制作到案例打磨，每一个细节都经过反复推敲优化；最后的课程呈现阶段，力正老师通过模拟授课、实战演练与专业指导，帮助内训师们突破表达瓶颈，提升授课感染力。四个阶段环环相扣，助力内训师从理论到实践全面进阶，为产出高质量课程、赋能团队成长筑牢根基。
展开剩余62%二、淬炼培训硕果，见证能力跃迁
课程通过率100%、讲师通过率100%，这份亮眼的数据凝结着每一位内训师深耕细作、追求卓越的心血。评审仪式上37位内训师被颁发聘书，正式肩负起公司知识传承与人才培育的重任。凭借评审环节的优异表现，由各部门负责人组成的专业评审团秉持专业、严谨的态度，从课程创新性、内容实用性、授课感染力等多个维度反复考量、优中选优。最终选出3名优秀讲师与3个优秀课程。他们不仅是个人能力进阶的标杆，更成为推动公司知识沉淀、团队能力跃升的 “基石”，照亮企业向学习型组织迈进的征程。
三、 深耕培育体系，拓路赋能未来
评审仪式的最后，总经理康爱旗进行总结发言。他表示，内训师的培训与评审不止于“培养人”，更在于“建体系、打基础”。首批优秀内训师要当好“领头羊”，既要持续优化现有课程，更要牵头梳理好课程迭代标准，为后续的课程开发打好基础；公司要做好“后盾”，搭建内训资源共享平台，实现“经验复用、效率提升”。未来，江苏康辉将以本次课程开发为起点，凝聚共识、携手共进，为打造世界一流薄膜企业，注入更强劲的人才动能。
发布于：广东省